Supervision

Supervision ist eine arbeitsfeldbezogene Beratung, die zur Sicherung und Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit führt.
Die erfolgreiche und zufriedenstellende Gestaltung der Rolle steht im Mittelpunkt der Beratung.
Wichtig ist uns die Zusammenschau von persönlichen, sozialen, interaktiven und institutionellen Aspekten.
Persönliche Anteile werden soweit reflektiert, wie sie notwendig sind für rollensicheres Handels.
Wir entwickeln in der Supervision ein tieferes Verständnis ihrer beruflichen Situation, neue Perspektiven, erweiterte Handlungsweisen und Spielräume.

Einzelsupervision

In der Einzelsupervision begleiten wir Sie als Person in Ihrer Rolle in der Organisation

bei individuellen Veränderungsprozessen und Umbrüchen
bei der Klärung von Konflikten und Verunsicherungen
bei dem Verstehen persönlicher Prägungen und Verwicklungen
bei der Entwicklung von neuen Perspektivenbei der Ausgestaltung von Spielräumen in der Rolle

In der Einzelsupervision ist Vertrauen die Grundlage einer erfolgreichen und sichernden Beratungsbeziehung

Beratung: Dette Alfert oder Petra Beyer

Kontrollsupervision und Lehrsupervision

Kontrollsupervision ist ein Beratungsformat für Berater*innen. Sie können Ihre Beratungsprozesse und Fälle reflektieren unde Ihr Profil und die professionelle Ausgestaltung der Beratungsrolle weiterentwickeln.
(siehe auch Angebot Kontrollsupervision in der Gruppe).

Lehrsupervision ist ein ausbildungsbezogenes Beratungsformat. Wir begleiten Sie bei den ersten Beratungsprozessen und unterstützenSie bei der Entwicklung Ihrer Beratungsrolle. Wir bieten Lehrsupervision in Zusammenarbeit mit anderen Ausbildungsinstituten.

Beratung: Dette Alfert oder Petra Beyer

Bei Lehrsupervision entfällt die Mehrwertsteuer

Teamsupervision

Team ist das Arbeitsbündnis einer Gruppe, die den gemeinsamen Wunsch hat, ihre Aufgaben gut zu machen.
„Wir sind dem guten Gelingen verpflichtet!“ Das ist natürlich ein Idealzustand – aber auch eine Zielperspektive, für die es sich lohnt zu arbeiten.
Teamsupervision und Teamentwicklung stehen bei uns unter dem Stern dieser Zielperspektive.

Wir begleiten Sie bei Ihren Teamentwicklungsprozessen und stehen mit Erfahrung, Wissen und Handwerkszeug zur Verfügung.
Wir arbeiten mit Ihnen daran, diesen Idealzustand annähernd zu erreichen und gemeinsam die Verantwortung für das gute Gelingen zu übernehmen.
Wir übernehmen für den verabredeten Zeitraum als „Leiterin des Settings“ die Verantwortung für den Rahmen, in dem die Umsetzung der genannten Aspekte erarbeitet wird.

Als Supervisorin haben wir die Aufgabe, den Blick auf das Ganze zu halten, den Prozess zu steuern und die Reflexion der einzelnen Teilbereiche zu fordern und zu fördern.

Bei der Teamentwicklung berücksichtigen wir

die Abstimmung der Primären Aufgaben und Ziele eines Teams
die Abstimmung des sozialen Klimas
die Verteilung der Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung
den Aufbau und die Ablaufstruktur
das institutionelle Umfeld

Beratung: Dette Alfert oder Petra Beyer